{"id":7747,"date":"2017-01-04T05:00:44","date_gmt":"2017-01-04T08:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dentalpress.com.br\/portal\/?p=7747"},"modified":"2017-01-25T08:23:46","modified_gmt":"2017-01-25T11:23:46","slug":"11-erros-podem-levar-clinica-fracasso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dentalpress.com.br\/portal\/11-erros-podem-levar-clinica-fracasso\/","title":{"rendered":"Os 11 erros que podem levar cl\u00ednicas ao fracasso"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">O <a href=\"https:\/\/dentalpress.com.br\/portal\/reforma-tributaria-impacta-dentistas-e-pacientes-com-custos\/\">dentista<\/a> e especialista em Marketing Weder Carneiro elencou, a partir de uma an\u00e1lise e feedback de mais de 500 dentistas, os 11 erros mais frequentes para o fracasso das cl\u00ednicas e consult\u00f3rios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Carneiro, que j\u00e1 treinou mais de 1,3 mil dentistas em seus <a href=\"https:\/\/dentalpress.com.br\/portal\/especializacao-em-implantodontia-transforme-sua-carreira-com-precisao-e-seguranca\/\">cursos<\/a>, \u00e9 idealizador e coordenador da Semana de Marketing Odontol\u00f3gico &#8211; evento online que atraiu 9 mil dentistas em sua primeira edi\u00e7\u00e3o (mar\u00e7o de 2015) e 32 mil dentistas em sua segunda edi\u00e7\u00e3o (setembro de 2015).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pareando as pr\u00e1ticas cl\u00ednicas, as pesquisas de campo e a experi\u00eancia no ramo de marketing odontol\u00f3gico, Carneiro desenvolveu a seguinte lista:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1- Mi, mi, mi<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As reclama\u00e7\u00f5es sem justificativas ou feitas \u00e0s pessoas que n\u00e3o est\u00e3o diretamente envolvidas com a gest\u00e3o e com crit\u00e9rios de decis\u00e3o do assunto s\u00e3o totalmente descart\u00e1veis. Reclama\u00e7\u00f5es \u201cao vento\u201d n\u00e3o produzem melhorias para quem reclama e muito menos para quem ouve. Algo est\u00e1 te incomodando? Fale com o respons\u00e1vel e volte ao trabalho. Pessoas que reclamam muito produzem pouco, n\u00e3o s\u00e3o focadas e muitas vezes fingem que est\u00e3o resolvendo os problemas mas, na pr\u00e1tica, est\u00e3o criando mais empecilhos e postergando decis\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2- Vitimismo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pessoas que se fazem de \u201ccoitadas\u201d. Essas nunca fazem parte dos problemas, tudo que acontece na cl\u00ednica \u00e9 porque \u201co paciente fez isso\u201d ou o \u201cdentista fez aquilo\u201d. Pessoas vitimistas demandam muita aten\u00e7\u00e3o e paralisam o andamento de coisas importantes no consult\u00f3rio. Est\u00e1 com problema? Ent\u00e3o resolva ou ajude a resolver. Essa \u00e9 uma das atribui\u00e7\u00f5es que devem ser delegada a todos os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>3- Reconhecimento extremo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A necessidade extrema de reconhecimento pelo menor esfor\u00e7o realizado atrapalha! \u00c9 preciso entender que trabalhar bem \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o e que trabalhar de forma extraordin\u00e1ria, esta sim, leva ao reconhecimento do seu chefe ou da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>4- Fugir da meta (do osso)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo consult\u00f3rio tem sua meta, seus objetivos e sabe onde quer chegar (pelo menos deveria). O funcion\u00e1rio ou membro de qualquer equipe tem que ter essa meta, esse \u201cosso\u201d, sempre em mente e em atitude. Toda a\u00e7\u00e3o, atitude, tarefa ou qualquer coisa que n\u00e3o esteja ligada ao \u201cosso\u201d \u00e9 desfocar dos objetivos principais e atrasar a evolu\u00e7\u00e3o de todos no consult\u00f3rio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>5- Falta de senso de urg\u00eancia<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 inacredit\u00e1vel a diferen\u00e7a que faz em qualquer consult\u00f3rio ou cl\u00ednica uma pessoa que tem senso de urg\u00eancia e faz logo o que tem que ser feito e outra que n\u00e3o d\u00e1 bola, que enrola, que precisa ouvir 5 vezes a mesma coisa para come\u00e7ar a pensar em agir. De todos os itens falados at\u00e9 agora, esse \u00e9 100% presente no abismo entre o sucesso e o fracasso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>6- Falta de profissionalismo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se voc\u00ea tem uma tarefa, deveria direcionar suas energias em realizar a tarefa e n\u00e3o em \u201cfazer amiguinhos\u201d ou ter pessoas que \u201cseguram suas falhas\u201d ou \u201cescondem fatos\u201d. Confundir vida pessoal com vida profissional \u00e9 um erro b\u00e1sico. Trabalho n\u00e3o \u00e9 lugar para passar o tempo, ficar fazendo piadinhas com os colegas, ficar usando canais de comunica\u00e7\u00e3o da empresa para resolver problemas pessoais e qualquer outra coisa que desfoque a produtividade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>7- Falta de bom-senso da equipe<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se voc\u00ea acha que fazer sua parte \u00e9 a sua \u00fanica responsabilidade, voc\u00ea est\u00e1 errado! O cliente ter\u00e1 a percep\u00e7\u00e3o de que o atendimento foi bom pelo resultado final, e n\u00e3o por um passo de um membro da equipe. Por exemplo: se o servi\u00e7o de um paciente atrasou, n\u00e3o culpe o prot\u00e9tico somente porque voc\u00ea enviou o servi\u00e7o no dia agendado, ou porque o dentista n\u00e3o moldou corretamente. Quando um servi\u00e7o n\u00e3o \u00e9 feito corretamente todo mundo tem responsabilidade. Por mais que uma pessoa possa ter sido fundamental no erro, o dever da equipe \u00e9 equilibrar os pratos e depois criar m\u00e9todos para evitar aquela falha pontual, mesmo que seja o extremo da substitui\u00e7\u00e3o da pessoa que falhou.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>8- Necessidade de \u201camor\u201d a qualquer custo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em um consult\u00f3rio \u00e9 normal que suas ideias e a\u00e7\u00f5es recebam \u201csim\u201d e tamb\u00e9m \u201cn\u00e3o\u201d. Receber um \u201cn\u00e3o\u201d deve ser encarado como um processo de crescimento. \u00c9 errado pensar que cr\u00edticas precisam ser supridas com \u201cmimos\u201d e tamb\u00e9m \u00e9 falho pensar que se seu chefe disse \u201cn\u00e3o\u201d a uma ideia quer dizer que ele \u201cn\u00e3o gosta de voc\u00ea\u201d e que, por isso, voc\u00ea agora vai agir e amaldi\u00e7oar seus chefes ou seu trabalho. Veja bem: j\u00e1 falamos em reconhecimento e de sua import\u00e2ncia em casos onde o funcion\u00e1rio mere\u00e7a por fazer algo realmente extraordin\u00e1rio. O que estamos refor\u00e7ando aqui \u00e9 a car\u00eancia e a incapacidade de lidar com cr\u00edticas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>9- Falta de entendimento do que \u00e9 100%<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As pessoas est\u00e3o confusas e n\u00e3o podem continuar assim! Se voc\u00ea pede para um funcion\u00e1rio fazer uma tarefa simples, como fazer um or\u00e7amento, o funcion\u00e1rio entra na internet e pesquisa em tr\u00eas lugares, manda um ou outro e-mail e espera a resposta. Depois de tr\u00eas dias, o chefe pergunta para o funcion\u00e1rio e ele fala com ar de superioridade: \u201cah eu mandei e-mail para a empresa mas eles n\u00e3o responderam\u201d. Olha, veja bem: se o chefe pediu para or\u00e7ar um produto ele quer saber tudo: quanto custa, formas de pagamento e desconto, quando entrega, se h\u00e1 diferen\u00e7as entre marcas, modelos, assist\u00eancia t\u00e9cnica e tamb\u00e9m qual a opini\u00e3o de outros dentistas que j\u00e1 compraram o mesmo produto. A\u00ed sim, a decis\u00e3o ser\u00e1 melhor e mais produtiva. Para olhar na internet e anotar o pre\u00e7o da primeira dental que ver na frente n\u00e3o precisa de funcion\u00e1rio. Qualquer um faz! Assim, achar que o \u201cmais ou menos\u201d \u00e9 o 100%, est\u00e1 completamente errado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>10- N\u00e3o querer ir al\u00e9m<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estabilidade n\u00e3o existe! Nenhuma empresa ou profissional poder ficar est\u00e1tico. Ou voc\u00ea est\u00e1 crescendo profissionalmente ou est\u00e1 decrescendo. Se uma pessoa est\u00e1 com aquela sensa\u00e7\u00e3o de que est\u00e1 \u201ctudo bem\u201d e que n\u00e3o h\u00e1 o que ser melhorado, saiba que ela est\u00e1 decrescendo profissionalmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>11- Desistir diante da adversidade<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A frase &#8220;s\u00f3 erra quem faz&#8221; \u00e9 uma das maiores verdades em qualquer seguimento. N\u00e3o h\u00e1 Endodontista que nunca tenha tido um resultado falho em um procedimento. N\u00e3o h\u00e1 Implantodontista que n\u00e3o tenha tido insucesso cir\u00fargico e n\u00e3o h\u00e1 quem nunca tenha falhado diante dos desafios da administra\u00e7\u00e3o de consult\u00f3rios, pessoas e clientes. Portanto, assim \u00e9 a regra: Errou? Corrija e siga em frente! Analise causas e direcione sua energia para fazer melhor. Essa \u00e9 uma das regras de ouro de todos os empreendedores de sucesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FONTE<\/strong>: Assessoria de Imprensa Sigma Six<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O dentista e especialista em Marketing Weder Carneiro elencou, a partir de uma an\u00e1lise e feedback de mais de 500 dentistas, os 11 erros mais frequentes para o fracasso das cl\u00ednicas e consult\u00f3rios. 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